自从刘备征讨孙权失败回来以后，不久将亡，奄奄一息之时，在白帝城托孤于诸葛亮和李严等人。此后，蜀国军政大权可以说基本上由诸葛亮掌握！
而与此同时，蜀国一流大将人物几乎殆尽！先是关羽被吕蒙设套所杀，张飞为关羽报仇心切，鞭挞手下，被手下人暗杀！后来黄忠随刘备征东吴战死，马超在诸葛亮平定孟获归来时病故于封地，赵云年老体迈而终，蜀国五虎大将相继去世！
“蜀中无大将，廖化当先锋”，为什么蜀国后期居然到了朝中无人可用的地步？
这和诸葛亮的用人识人方法有关。他是一个智谋双全的谋士，也懂得唯才是举，用贤德之人，但在选人、培养人、用人方面也会犯错。
能谋善断的诸葛亮尚且如此，我们更要从中汲取教训，规避人才管理误区。
01
不要轻易考验人性
诸葛亮为后世所敬仰，正是因为他超乎常人的智慧和谋略，他也深知人才的重要性，非常重视人才的选拔和任用。
首先，最要紧的便是选人用人的原则。诸葛亮说：“治国之道，务在举贤”，他选拔、使用人才，不搞宗派，不存门户之见，不讲资历和门第，而是以德行为标准，以才干为依据。
其次，最讲智慧的便是选人用人的方法。他在《知人》一文中提出了自己的“识人七法”，即从人的志、变、识、勇、性、廉、信七个方面来考查识别人才。
询问他对是非的判别，来观察他的志向是否纯洁。
用言辞论辩考问他， 借以观察他的应变能力。
向他咨询计谋，借此观察他是否具有真才实学。
告诉他祸患和困难，借以观察他是否勇敢坚韧。
用酒灌醉他，借以观察他的真实品行。
用财物利诱他，借以察看他是否清正廉洁。
限定时间要求他完成某一件事情，借以察看他是否遵守信用。
其中一些选人标准无可厚非，但坏就坏在诸葛亮但苛求人才，喜欢用权色利益诱惑来考验人性，“醉之以酒”、“临之以利”，为名为利是人的天性使然，拿着人性的放大镜考验人，选的是圣人不是人才。
当然他这个方法没法评估好坏，但是现在当老板的千万不要拿人性去考验一个人，管理是激发他人的善意，用有效的机制去避免用人风险，而不是考验人性。
这就是提前预防，通过制度不让问题发生。
02
建立人才培养机制
小成功靠自己，大成功靠团队。你想挣100万、1000万，可能你自己就可以做到，但如果你想成为亿万富翁，你必须有一群人跟你干。
蜀国后期无人，一个重要原因就是诸葛亮太勤劳了，他大包大揽，所有事情都操心完了，结果手下的人得不到锻炼，人才培养不起来。
人才不只是招聘，更重要的是培养，我们永远不要低估自己员工的潜力。知本时代的来临，让个体生命意识的觉醒成为常态，我们已经不能用老一套的方式去管理今天的90后。
个体生命意识代表的是独立人格和生命梦想，一个企业最终的成就取决于企业人力知本的总和，人才的评价和人才激励变得同等重要。
今天有更多科学的管理工具可以最快速让你识人，给不同的岗位找到对的人，找到有结果的优秀人才，在其中发现可以达成超越你的想象的杰出人才。而蜀国无人可用，与诸葛亮没有建立好人才的评价与培训机制有很大关系。
03
因“才”施策，用好人
诸葛亮作为CEO凡事亲力亲为，还做了很多没有结果的事。
比如七出祁山，消耗了大量国力，经常出征导致老百姓得不到休养生息，国力日衰。诸葛亮除了不识人，用错人，用人标准太高，在用人策略上也有问题。
可见诸葛亮并不懂得体察手下所用之人的性格，一味的时用激将法，激将张飞，激将黄忠，甚至激将关羽。但是对于魏延这样孤傲的人来说，不是能激将法的人！
其实他完全可以和魏延坐一起吃个宵夜，来上一个秉烛夜谈！谈谈心声，谈谈计划，谈谈情怀，给予魏大将军肯定，而不是一味地打压，杀鸡儆猴。这样硬生生把一个有本事的能人以自己的想法去用，没有发挥到其本身的价值！
结语
管理某种意义上说，就是识别和管理人才。企业在快速发展过程最可能出现的问题就是人才储备不够的问题，导致企业效率降低，服务完全不到位。
所以企业发展越是形势大好，越要注意人才的储备，建立好人才培养选拔机制，才不至于一人缺位，公司乱套，甚至从此走入没落的境地。
andycai521ox
